Changements, mutations, métamorphoses, transition, les termes abondent pour caractériser les évolutions constantes et rapides qui affectent les organisations aujourd’hui. Pragmagora a opté pour celui de « transformations organisationnelles » pour désigner son cœur de métier.
«Transformation» car ce terme induit plus que d’autres un acte conscient, volontaire et réfléchi et pas seulement un état de fait ou un mouvement inexorable.
Par «transformation», Pragmagora entend que l’évolution des organisations peut résulter, dans une très large mesure, de la mobilisation des énergies, des volontés et des intelligences individuelles et collectives.