Un investissement important, une acquisition stratégique, une innovation technologique, une ouverture de nouveaux marchés, une mise au point d’un nouveau produit, une modernisation de l’outil, un recrutement de nouveaux talents, …, sont autant de circonstances qui amènent les organisations à entamer un processus de développement.
Par processus de développement, Pragmagora entend une démarche structurée, initiée par le management, impliquant un grand nombre d’entités et de personnes au regard du «système considéré» et fondée sur une temporalité de moyenne ou longue échéance.
En d’autres termes, ce processus de développement conduit l’organisation à associer les dimensions économiques et techniques aux dimensions humaines et sociales pour accroître la robustesse et la rapidité du changement en cours.
Il fait largement appel aux sciences et techniques psychologiques au sens large, psycho-organisationnelles et psychosociologiques en particulier.
