La plupart des entreprises fonctionnent au moins partiellement «par projet» pour assurer leur adaptation aux évolutions de leur environnement car la « logique projet » est reconnue comme l’un des meilleurs moyens de créer et d’innover de façon structurée et contrôlée.
Cependant, introduire et entretenir un management par projet n’est pas chose aisée pour trois raisons au moins :
L’équilibre entre projets et opérations, entre incertitude de l’un et maîtrise des autres, est difficile à tenir
Le management par projet se révolutionne toutes les décennies sous l’effet de la chrono-compétition
Le management par projet implique une transdisciplinarité constante, une négociation permanente, un entretien vigilant de la confiance, … une maîtrise adéquate des dynamiques psychosociales entre les acteurs-projet
Dans cette perspective, Pragmagora propose 4 gammes d’intervention :
Accompagnement de groupes de travail chargés de clarifier ou de redéfinir des « référentiels projet » partagés
Accompagnement psychosocial d’équipes-projet à des moments clés de leur travail
(kick-off, reboosting, helicopter view, clôture)
Accompagnement méthodologique de comités de pilotage
Conception et mise en œuvre de « laboratoires de simulation de management de projets » à des fins de formation, de team building, voire d’évaluation
