DEVELOPPEMENT D’UNE CULTURE DE LA RESPONSABILISATION

Les fréquences et le rythme des transformations, la valorisation de l’innovation, la nécessité d’un développement continu ou tout simplement la recherche de la véritable plus-value que constituent l’intelligence et la volonté des individus est aujourd’hui essentiel pour les organisations.

Pour y faire face, l’implication et l’engagement des collaborateurs sont indispensables. Or, cet engagement est directement fonction du sentiment de responsabilité qu’ils ont à l’égard de l’organisation et de la confiance qu’ils peuvent entretenir les uns avec les autres.

C’est pourquoi il s’agit de dépasser la description des responsabilités formelles dévolues à telle ou telle fonction. La responsabilité se doit d’être incarnée par les personnes, si bien qu’un prescrit managérial ne peut suffire. La culture de la responsabilisation renvoie à l’ensemble des pratiques, comportements et modalités organisationnelles qui favorise cette appropriation de la responsabilité.

Une culture de la responsabilisation invite à se sentir concerné tout autant par son périmètre d’activités que par l’évolution de l’organisation dans son ensemble. Parties intégrantes de celle-ci, les individus sont sensibles à ce qui s’y passe et s’impliquent dans son bon fonctionnement.

La responsabilisation invite dès lors les collaborateurs à exploiter au mieux leurs ressources pour répondre aux exigences auxquelles ils doivent faire face collectivement, tout en veillant à leur bien-être au travail.

La formalisation des responsabilités et le développement d’une culture de la responsabilisation, loin d’être incompatibles, sont en fait complémentaires.

Pragmagora accompagne le développement de la responsabilisation au moyen de 4 grands axes d’intervention :

La mise à disposition de modèles structurants 
de la notion de responsabilité 
et de leur application dans un système managérial
L’élaboration avec les parties prenantes des déclinaisons opérationnelles de cette vision de la responsabilité
La création des conditions psychosociales adéquates au développement de la responsabilisation 
par le biais de groupes de travail
L’apport de conseils individualisés aux porteurs 
de la démarche de responsabilisation

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