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Business model canvas & change burger - Côte d'Ivoire

La Direction Générale d’un groupe de laboratoires a sollicité notre intervention pour les accompagner dans les changements structurels, managériaux et culturels auxquels ils doivent faire face. Confronté à une croissance importante et à la nécessité de réaliser de nouveaux investissements, le Groupe se devait de repenser sa stratégie, notamment pour assurer sa viabilité financière.Par notre intervention, il s’agit d’accompagner le Directeur Général et ses proches collaborateurs dans la définition du changement que le Groupe doit réaliser pour atteindre les objectifs Business qu’il se fixe.

En animant un travail de groupe, nous avons combiné l’utilisation du Business Model Canvas (pour permettre aux collaborateurs directs du Directeur Général d’avoir une meilleure compréhension des enjeux business, pour faciliter le partage d’une vision commune de la stratégie à adopter) et l’utilisation du Change Burger© de PRAGMAGORA (pour analyser et définir les actions prioritaires du plan d’action à mettre en œuvre).A l’issue de trois journées d’atelier, le Directeur Général et ses proches collaborateurs disposent :

1. d’une vision stratégique commune du Modèle de développement du Business du Groupe ;2. d’une vision intégrée des changements à mener pour mettre en œuvre cette vision stratégique ;

3. d’un plan identifiant les actions prioritaires pour réaliser les changements souhaités, avec une attention particulière aux dimensions structurelles (mécanismes de répartition et de coordination du travail au sein du Groupe) et culturelles (notamment les styles de management valorisés).

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